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人才引进


    形成以竞争择优为主导的人才引进机制,多渠道、多层次地吸引各类人才,特别是高层次、高技能、高素质的复合型人才。
 

人才培养


    加大培训投入,倡导在职学习,鼓励终身受教。

   (1)加强素质教育,以先进的管理理念培养人才,提高思想修养、团队意识和组织观念,增强综合素质和组织协调能力。

   (2)开展针对性强的分类培养培训,及中层管理人员、工程师以上的专业技术人员,按照工作需每年安排一次培训学习。选拔优秀人才进修和参观考察,院级专家每年安排一次国内较高层次培训,每两年出国考察一次;骨干技术人员省内较高层次培训每年至少一次,五年内出国考察一次。

   (3)通过重大工程项目培养人才,给予中青年骨干全方位、全过程的提升锻炼机会,宣传、包装和培养一批优秀人才及专家型技术人才。

   (4)培养技术和管理复合型人才。依托重点建设项目,通过加强对外联系与合作交流,培养一支具备处理复杂技术问题和管理重大设计项目能力的技术和管理复合型人才。
 

人才待遇
 

    鼓励各类专业人员获得各类资格证书,保证各类注册工程师补贴,实施突出人才特殊分配和奖励办法,对突出贡献的人才给予肯定及重奖。
 

人才环境
 

    冲破体制障碍,营造尊重知识、尊重人才的和谐氛围,营造吸引、培养、用好、留住人才的宽松空间,探索建立鼓励创新、包容的人文环境,为人才发展营造强有力的干事创业的工作环境。
 

完善人才考核、评价、激励机制


    (1明晰岗位职责,建立科学公正有效的绩效管理和考核体系。

    (2)改革职称评聘制度,突出业绩、能力与贡献评价体系,实行技术和管理双梯阶机制,破格评聘特殊人才。

    (3)创新分配激励机制,加大技术要素在分配中的比例,建立具有市场竞争力的个性化薪酬福利机制。